1.3 Administración del equipo de trabajo

1.3 Administración del equipo de trabajo

“La administración es el proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.”

Robert F. Buchele

La definición anterior nos permite entender que cualquier empresa, equipo de trabajo y proyecto deben contar con diferentes elementos, es decir, personas que colaboren conjuntamente, aportando de sus conocimientos y habilidades para alcanzar las metas y los objetivos que se hayan impuesto, así mismo a estas personas desempeñan tareas específicas de acuerdo al rol o perfil asignado.

Dentro de los equipos de desarrollo en T.I. existen diferentes perfiles que definen con claridad las actividades a realizar, las responsabilidades y los compromisos a cumplir, los perfiles que se mencionaran a continuación son los más comunes:
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1.2 Integración de equipos de trabajo del proyecto de TI

1.2 Integración de equipos de trabajo del proyecto de TI

“Un equipo de trabajo se define como un conjunto de individuos que son interdependientes en sus tareas, que comparten responsabilidades, que se ven a sí mismos y son vistos por otros, como una entidad que forma parte de un sistema mayor, que maneja sus relaciones por medio de los límites organizacionales.”

Richard Hackman 1987

Esta definición puede ser aplicada para toda empresa que busque alcanzar sus objetivos eficaz y eficientemente en un ambiente laboral armónico y funcional, pero ¿Cuáles son los elementos clave para que un equipo de trabajo funcione de manera efectiva?, Susan Cohen y Diane Bailey, pertenecientes a la Universidad de Southern California, clasificaron la efectividad en tres elementos:
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Script (Plantilla) del Proceso de Administración de un Proyecto de T.I.

Script (Plantilla) del Proceso de Administración de un Proyecto de T.I.

El script o plantilla del proceso de administración de un proyecto de t.I. consiste en realizar un resumen detallado de cada avance de proyecto que se valla realizando, el cual puede ser escrito al momento de desarrollarse o al concluir cada avance. Para complementar esta información nos podemos guiar el libro de PMBOK 5ta edición, de esta forma podemos llevar o complementar un poco más el resumen de cada actividad. (más…)

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