Mtro. Fernando Arciniega

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Cadena Crítica

Cadena Crítica
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Esta metodología fue creada por Eliyahu M. Goldratt en 1997, es un método de gestión de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, facilitando los procesos.

Cadena crítica - Praxis Framework

Permite:

  • Que los recursos estén disponibles
  • Reorganizar las actividades tomando en cuenta los recursos y el tiempo estimado

Aplicación del método:

  1. Reducir el acceso: Se realizara un cronograma en el cual se omitirán las tareas sencillas dejando solo las críticas.
  2. Equilibrio de recursos: Se reordenaran las actividades que coincidan con el tiempo inicial.
  3. Determinación de la cadena crítica: Se establecerá el camino que la cadena llevara, es decir la fecha mínima para finalizar el proyecto.
  4. Identificación de buffers: Se le asignaran tareas a los buffers compartidos en el equipo, existen 3 tipos: proyecto, alimentación y recursos.
  5. Tamaño de buffers: Evitar el aumento de recursos.

Buffer: Actividad ficticia, relacionada con actividades reales y con una duración determinada, se debe tener en cuenta posibles desviaciones.

Ventajas:

  • Permite centrarse en las actividades de mayor importancia.
  • Permite realizar planes contra contingencias, al poder identificar las actividades que tienen efectos sobre el resultado final.
  • Facilita la toma de decisiones.
  • Facilita el trabajo simultáneo de proyectos.

Desventajas:

  • Requiere conocimientos específicos para realizar un cronograma más sofisticado.
  • Los proyectos que compartan recursos deberán utilizar este método.
  • Requiere de un software específico.

Bases de la cadena critica:

  • Este método se basa en la teoría de restricciones, es decir que la productividad de un proceso se verá limitada por la tarea de menor productividad.

EJEMPLO:

Contamos con 4 estaciones.

Queremos optimizar la productividad de la línea por lo que tenemos 3 opciones:

  • Todas las maquinas deberán trabajar a su máximo, pensando que de esta manera se aprovecharía al 100%, al hacer esto tendremos una productividad de 4 un/día, la línea estará limitada por la estación número 3 y las demás estaciones están produciendo stocks intermedios, generaría un mayor coste.
  • Ajustar la productividad de la línea a 4 un/día, aunque la mayoría de las estaciones desaprovecharían su potencial, se mantendrían a 4 un/día, sin generar stocks intermedios y sin necesitar recursos adicionales.
  • Si queremos aumentar la productividad de la línea deberíamos centrarnos en aumentar la productividad de la estación numero 3.

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