Esta metodología fue creada por Eliyahu M. Goldratt en 1997, es un método de gestión de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, facilitando los procesos.

Cadena crítica - Praxis Framework

Permite:

  • Que los recursos estén disponibles
  • Reorganizar las actividades tomando en cuenta los recursos y el tiempo estimado

Aplicación del método:

  1. Reducir el acceso: Se realizara un cronograma en el cual se omitirán las tareas sencillas dejando solo las críticas.
  2. Equilibrio de recursos: Se reordenaran las actividades que coincidan con el tiempo inicial.
  3. Determinación de la cadena crítica: Se establecerá el camino que la cadena llevara, es decir la fecha mínima para finalizar el proyecto.
  4. Identificación de buffers: Se le asignaran tareas a los buffers compartidos en el equipo, existen 3 tipos: proyecto, alimentación y recursos.
  5. Tamaño de buffers: Evitar el aumento de recursos.

Buffer: Actividad ficticia, relacionada con actividades reales y con una duración determinada, se debe tener en cuenta posibles desviaciones.

Ventajas:

  • Permite centrarse en las actividades de mayor importancia.
  • Permite realizar planes contra contingencias, al poder identificar las actividades que tienen efectos sobre el resultado final.
  • Facilita la toma de decisiones.
  • Facilita el trabajo simultáneo de proyectos.

Desventajas:

  • Requiere conocimientos específicos para realizar un cronograma más sofisticado.
  • Los proyectos que compartan recursos deberán utilizar este método.
  • Requiere de un software específico.

Bases de la cadena critica:

  • Este método se basa en la teoría de restricciones, es decir que la productividad de un proceso se verá limitada por la tarea de menor productividad.

EJEMPLO:

Contamos con 4 estaciones.

Queremos optimizar la productividad de la línea por lo que tenemos 3 opciones:

  • Todas las maquinas deberán trabajar a su máximo, pensando que de esta manera se aprovecharía al 100%, al hacer esto tendremos una productividad de 4 un/día, la línea estará limitada por la estación número 3 y las demás estaciones están produciendo stocks intermedios, generaría un mayor coste.
  • Ajustar la productividad de la línea a 4 un/día, aunque la mayoría de las estaciones desaprovecharían su potencial, se mantendrían a 4 un/día, sin generar stocks intermedios y sin necesitar recursos adicionales.
  • Si queremos aumentar la productividad de la línea deberíamos centrarnos en aumentar la productividad de la estación numero 3.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.