Esta metodología fue creada por Eliyahu M. Goldratt en 1997, es un método de gestión de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, facilitando los procesos.
Permite:
- Que los recursos estén disponibles
- Reorganizar las actividades tomando en cuenta los recursos y el tiempo estimado
Aplicación del método:
- Reducir el acceso: Se realizara un cronograma en el cual se omitirán las tareas sencillas dejando solo las críticas.
- Equilibrio de recursos: Se reordenaran las actividades que coincidan con el tiempo inicial.
- Determinación de la cadena crítica: Se establecerá el camino que la cadena llevara, es decir la fecha mínima para finalizar el proyecto.
- Identificación de buffers: Se le asignaran tareas a los buffers compartidos en el equipo, existen 3 tipos: proyecto, alimentación y recursos.
- Tamaño de buffers: Evitar el aumento de recursos.
Buffer: Actividad ficticia, relacionada con actividades reales y con una duración determinada, se debe tener en cuenta posibles desviaciones.
Ventajas:
- Permite centrarse en las actividades de mayor importancia.
- Permite realizar planes contra contingencias, al poder identificar las actividades que tienen efectos sobre el resultado final.
- Facilita la toma de decisiones.
- Facilita el trabajo simultáneo de proyectos.
Desventajas:
- Requiere conocimientos específicos para realizar un cronograma más sofisticado.
- Los proyectos que compartan recursos deberán utilizar este método.
- Requiere de un software específico.
Bases de la cadena critica:
- Este método se basa en la teoría de restricciones, es decir que la productividad de un proceso se verá limitada por la tarea de menor productividad.
EJEMPLO:
Contamos con 4 estaciones.
Queremos optimizar la productividad de la línea por lo que tenemos 3 opciones:
- Todas las maquinas deberán trabajar a su máximo, pensando que de esta manera se aprovecharía al 100%, al hacer esto tendremos una productividad de 4 un/día, la línea estará limitada por la estación número 3 y las demás estaciones están produciendo stocks intermedios, generaría un mayor coste.
- Ajustar la productividad de la línea a 4 un/día, aunque la mayoría de las estaciones desaprovecharían su potencial, se mantendrían a 4 un/día, sin generar stocks intermedios y sin necesitar recursos adicionales.
- Si queremos aumentar la productividad de la línea deberíamos centrarnos en aumentar la productividad de la estación numero 3.