Institutos que regulan la calidad en el desarrollo de software

En esta ocasión hablaremos de los institutos que regulan la calidad en el desarrollo de software en forma internacional, con una breve reseña de cada uno. Primero, tenemos que entender que estos institutos regulan la calidad, es decir, todo el conjunto de cualidades que debe tener y que son lo que caracterizan al sistema, determinan […]

DESCARGAR FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK®)

En esta sección, te presento la Guía para Administración de Proyectos y sus fundamentos, la Guía del PMBOK (Con fines educativos para la Universidad Tecnológica de Tecámac) en su 4ta., 5ta. y 6ta. Edición en Español, úsala responsablemente. PMBOK 4TA EDICIÓN: PMBOK 5TA EDICIÓN: PMBOK 6TA EDICIÓN:

Metodología Híbrida

Esta metodología consiste en tomar dos o más metodologías de gestión de proyectos y fusionarlas para crear un método completamente nuevo. Es decir que puedes tomar cualquier metodología formal y combinarla con otra. ¿Qué metodologías pueden combinarse? Las combinaciones más comunes son: Metodología de cascada. Método de ruta crítica. Gestión de proyectos Agile. Mapeo de […]

Metodología de Cascada

Este método divide los procesos de desarrollo en fases de proyecto, estas fases se realizan una sola vez y sus resultados sirven como hipótesis para la siguiente fase, esta metodología se utiliza específicamente en el desarrollo de software. Esta metodología se le atribuye a Winston W. Royce un teórico de la informática sin embargo él […]

Cadena Crítica

Esta metodología fue creada por Eliyahu M. Goldratt en 1997, es un método de gestión de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, facilitando los procesos. Permite: Que los recursos estén disponibles Reorganizar las actividades tomando en cuenta los recursos y el tiempo estimado Aplicación del método: Reducir el acceso: Se realizara un […]

STAKEHOLDERS

¿Qué son los Stakeholders? Los stakeholders o partes interesadas, son cualquier persona entidad o empresa que tenga algún interés o influencia dentro de la función de la empresa. Se dividen en dos grupos internos y externos, las partes interesadas que provienen del interior de las empresas se pueden definir en tres diferentes: Los Directivos son […]

PROCESO Y HERRAMIENTAS PARA EL CIERRE DEL PROYECTO

INTRODUCCION El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance de este. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos. Un proyecto ha finalizado cuando: Desde el punto de vista […]